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  未来,任重道远---对话CDSF前秘书长尹国臣   
  添加时间:2011-05-22 阅读次数:5409 发布者:舞者   分享到:
 
 

 


未来,任重道远---对话CDSF前秘书长尹国臣

               

 

    都说十年磨一剑,但对一个项目而言,十年不过是漫漫长路中的一段路程。担任CDSF秘书长的十年中,尹国臣对体育舞蹈项目的发展有许多感触,和《尚舞》记者对话时,他表达出这样的心声—未来,任重道远!    

    《尚舞》:总结您在CDSF的十年工作,您觉得哪些工作是体育舞蹈管理工作的难点?
    尹 国 臣:从项目发展的角度来看,让目前体育舞蹈这个团队的思想意识得到提升是工作中最困难的事情。俗话说的好,火车跑的快,全靠车头带,但一个人和几个人是难以带动整个项目向前发展的,所以让整个团队的思想意识得到提升,从更高的层面上看待项目和事业的发展问题,就成为必须解决的关键。很遗憾,由于历史的局限性,目前的中国体育舞蹈从业者大都是从社会上直接半途介入到这个项目中来的,知识水平参差不齐,要想所有人都从项目长远发展角度看问题,有大的体育舞蹈发展观,需要长期不懈地坚持地引导、教育、灌输,提升整个团体和从业人群的思想意识,最终才能促成良性循环。

    《尚舞》:改变人的思想意识是很难的,在您管理CDSF期间,在这方面采取了怎样的措施,做出了哪些努力?
    尹 国 臣:作为一个行业协会,CDSF不可能采取十分强硬的态度约束所有从业人群,而只是利用自身的优势,整合各种资源,协调多方利益,让绝大多数人认可CDSF的发展思路和管理模式,最终愿意服从CDSF的领导,共同发展体育舞蹈项目。作为群众基础很强的项目,体育舞蹈从业者有着或多或少的既得利益,因此协调管理工作的力度需要仔细拿捏。大了深了,容易招到众多从业者的反对;小了浅了,就如同隔靴挠痒,难以达到预期的效果。我个人的感觉是,每个政策和计划,只要能够调动绝大多数人朝一个共同的大方向走,就是成功。

    应该说,CDSF在最近十年中的发展,一直围绕这个重心在进行,我很难说哪些政策的目的是为了改变从业者的意识,但从整体上,CDSF十年内的发展大概划分成四个步骤:组织调整期、走入国际期、竞赛改革期、品牌创立期,应该说,每一个步骤的工作都对中国体育舞蹈人群的思想意识有着巨大的冲击,改变着他们的思想。

    《尚舞》:您能够对这几个步骤的工作进行一下总结,看看这些工作对中国体育舞蹈项目的发展产生了哪些深远的影响。
    尹 国 臣:2000年至2002年是组织调整期。 在主管部门的监督下,中国体育舞蹈运动协会与中国业余舞蹈竞技协会组成了中国体育舞蹈联合会,构建了新的领导班子。工作中,我们遵循“团结多数、感化中间、分化少数、孤立极端”的原则, 团结愿意遵从体育舞蹈发展大局的从业者,共同建立一个行业统一战线,并逐步在各省市建立地方协会,构建全国体育舞蹈行业的管理体系,让全国的体育舞蹈力量形成了合力,为后续发展奠定了组织基础。

    2002年至2005年是国际沟通期。在组建国内行业团队的同时,CDSF意识到与国际接轨的重要性,开始建立国际沟通渠道。在“联合使我们更加强大”这句话的引导下,先是与中国业余舞蹈竞技协会联合后加入奥林匹克组织承认的IDSF,紧接着又和中国国际标准舞总会合作构建了“中国舞蹈理事会”,加入了WDC,顺利解决了协会所属的选手、裁判、教师、俱乐部的注册问题。从这个时候开始,中国体育舞蹈选手在国际上才拥有了一个合理、合法的身份,能够便利地注册、参赛,同时,CDSF也能够承接、组织各种国际赛事。

    2005年至2008年是竞赛改革期。在与国际的广泛接触中,我们意识到竞赛设项与国际差异带来的不利之处,先后考察了德意志公开赛、黑池舞蹈节等众多比赛,最终参考了德国锦标赛的项目设置。使中国选手从国内开始,就参加符合国际标准的赛制,国内每个年龄组选拔出来的优秀选手都可以顺利参加各种国际比赛,不至于因为年龄或不熟悉赛制等情况无缘国际大赛。

    2008年开始,才真正步入了品牌创立期。应该说,之前所做的各项努力,都是在为这个品牌的创立打基础,任何一个项目想要获得长远的发展,就必须有一个响亮的招牌。高尔夫项目有大师巡回赛、斯诺克项目有大师邀请赛,体育舞蹈也可以打出品牌,2008年,在没有总冠名和总赞助的情况下,CDSF开始尝试创建自己的品牌赛事,这种情形在业界有一个形象的词语——“裸奔”,因此,很感谢当年承办比赛的五个城市和地方的协会,他们和CDSF一起,创立了中国公开赛这个品牌。2009年,在中顺集团的支持下,中国体育舞蹈公开系列赛实现“华丽转身”,五个分站赛和一个总决赛真正跳成了一整曲。

    《尚舞》:对中国公开赛的未来,业界有两种声音,一者支持“造星”,一者认为应该坚持“大众”路线,您有怎样的看法?
    尹 国 臣:精英赛就是将来的路,提出中国公开赛的目标很明确,就是“培养优秀选手,打造社会明星”,创立一个职业化、国家化的赛事,不仅要有中国选手参加,还要有国际选手参加,这样才能宣传体育舞蹈最高水准的赛事,以此带动整个项目的发展。现在困扰CDSF的是奖金不够、宣传不够,难以吸引更多国际优秀选手参加。

    《尚舞》:根据您的了解,您认为中国体育舞蹈在未来几年会形成怎样的竞赛格局和发展格局。
    尹 国 臣:竞赛类应该会形成两大类别:精英赛和常规赛。精英赛就是中国体育舞蹈公开赛,这个比赛就是大浪淘沙,能够留存下来的选手就是最优秀的选手,发展到最好,应该会形成真正意义上的职业化,比赛的奖金和相关利益的获得能够占据选手收入的较大比重;常规赛就是全国锦标赛、全国青少年锦标赛以及全国城市锦标赛,分别针对不同目的的人群所设立。据我估计,全国城市锦标赛过些年应该会发展为全国俱乐部锦标赛。

    《尚舞》:在现有基础上,您认为体育舞蹈发展下一步亟待解决的问题是什么?有可能遭遇到哪些困难?
    尹 国 臣:我认为比较重要的是宣传工作和组织团队的建设。宣传工作首先是让体育舞蹈的基础知识在民众中得到普及,其次是让社会每个阶层明白这个舞蹈好在何处,再次就是吸引商家发现这个比赛中的商机。在现在这个阶段,CDSF进一步发展的关键在团队建设,“建立学习型团队,培养管理型人才”是一个重要的方向,这也是CDSF、IDSF与同济大学高尔夫商学院共同创办体育舞蹈EMBA课程的原因之一。思想的高度决定发展的速度、深度和广度。当然,在工作中困难仍然不少,作为非实体化的社团,在现有体制下,CDSF在管理上处于“抓市场人手不够,抢市场政策不够,养市场经费不够”的尴尬境地。 这几个问题困扰了我多年,现在存在,我想将来仍旧会存在一段时期。

    《尚舞》:对于学习型团队的建设,您有哪些建议?
    尹 国 臣:尽管 CDSF一直坚持培养师资队伍,经过十多年的发展后,整个教师队伍的综合素养还略显不足。应该说,现在学习型团队的建设必须向“专”和“精”进行转变了。从2001年在北京、成都、广州举办全国青少年等级教材培训开始,CDSF就已经开始了教师团队的团队教育工作,并聘请IDTA海外考试官王子文老师编撰了全国青少年等级技术教材,并配以考级制度,在竞赛中设置与之对应的组别,最终,解决了青少年教育中的技术不规范和服装不规范的问题,消除了服装暴露、技术动作太成人化等负面影响,赢得了广泛的市场,现在,青少年已经成为学习舞蹈的主体,解决了未来发展的后续力量问题。不过,金星二级的教材到目前还没有完成,这是中国体育舞蹈基础教育的一大遗憾。在今后的学习中,基础舞步的学习仍然不能放松。现在国际组织越来越重视舞蹈的基础,从2011年开始,一些国际职业大赛中,就会专门设置比赛环节考察选手的舞蹈基本功。
    
    《尚舞》:综合各方因素,您觉得CDSF在未来应该用怎样的思路引领整个项目发展。
    尹 国 臣:中国的体育舞蹈市场不可能被某一家舞蹈组织完全整合起来,因为这是一个横跨于体育与艺术之间的项目,它的英文“DanceSport”就是一个新词汇,趋向体育多一些和趋向艺术多一些,都是一种发展的方向,不同的人群会有不同的认识和判断。

 

 

 
 
     
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